課題を構造から解き明かし、
成果に変える。

EC売上ゼロからAmazonでの安定販売体制を構築。受発注・在庫管理・製販連携・物流調整すべてに「型」を作り、自走できるEC組織へ。

年商5億円の小売業が抱える配送費高騰問題を、2年分のデータ分析と自動振り分けフロー構築で解決。利益率の構造的な改善を達成。

開発費・広告費が先行する赤字アプリを、CX視点でアプリ×EC×リワード設計をシームレスに連携。「点」を「線」にする収益化を実現。

全媒体のゴールをLINE登録に設計し直し、紹介依存の集客から自社で見込み客を獲得・育成・転換する能動的な集客モデルへ転換。

年商30億円のスポーツメーカーが、XフォロワーをLINEに誘導するキャンペーン戦略で広告費に依存しない自社メディア集客を実現。

2拠点×6社の配送網を再設計。過去2年分のデータ分析をもとにした需要マップと自動選択フローで、送料比率を構造的に改善。

年商10億円のアパレル卸売業が、コスト構造の可視化と月次PL構築により赤字体質を解消。利益を守りながら売上も伸ばすEC経営を実現。

年商1,500億円規模のETC車載器メーカーが、モデルチェンジを機に流通構造を抜本改革。需要予測モデル導入で生産管理を安定化。

EC売上ゼロからAmazon B2Bに参入。在庫×市場データ分析で勝ち筋を特定し、オペレーション構築と毎日の伴走で第二創業を実現。

年商80億円の自転車パーツ小売業者が3モール横断戦略で大幅売上成長。物流統合と人材育成で自走組織も構築。

国内最大級バイクレースでQRコード→EC購入の導線を構築。SNSリアルタイム配信で来場者以外のファン層もEC誘導に成功。

年商2,300億円のカーリース企業が広告費増額依存から脱却。LINEシナリオ配信×Xキャンペーンで全媒体中最高成約率を実現。

年商20億円の自動車パーツ製造業者が米国Amazon参入で売上+100%達成。US事業が社内最高の成長率と利益率を誇るチャネルに。

商品リニューアルを機に「言語化できなかった強み」を発掘。ブランドポジショニングの再設計とターゲット再定義で市場トップを獲得。

楽天で強いのにAmazonで苦戦。チャネル特性分析と差別化戦略で両モール成長を実現し、壁紙市場シェアTOPを奪還。

従業員2,300名の銀行系金融機関で個人の「目的」策定ワークショップを実施。世代を超えた相互理解で組織文化を変革。

年商10億円の食品メーカーが、市場分析で「選べるギフトセット」ニーズを発掘。製販一体会議で短期間に商品を開発・販売。

担当者1名体制の独学EC運営を抜本改善。3KPI分解と伴走型支援で楽天+90%、Yahoo+19%の成長を達成中。

年商500億円の製造業グループでグループ横断ワークショップを実施。全6回のプログラムで新規事業プラン6案を創出。

大手情報サイト依存の中古車販売店が、USPワークショップ→自社EC構築→データドリブンマーケで自社集客基盤を確立。

年商40億円の機械設備卸売業が全社員インタビューからMVVを共創。KPIに基づく経営体制と社員満足度116%を達成。