| 業種 | 製造業 |
|---|---|
| 年商 | 約500億円 |
| 従業員 | 1,000名 |
| 支援サービス | 新規事業開発 / 研修プログラム |
年商500億円規模の製造業グループ企業。M&Aを通じた積極的な事業拡大の結果、複数の会社がグループに加わっていましたが、会社が増えても「グループとしての相乗効果」はなかなか生まれてきませんでした。「同じグループのはずなのに、隣の会社が何をやっているか知らない」という状況が続いていました。
経営陣が特に危機感を感じていたのは、EC・デジタルマーケティング領域における知識と実践経験の不足でした。既存事業の延長線上ではない新たな成長エンジンが必要とされているにもかかわらず、それを推進できる人材も、知識も、組織横断の連携も、どれも不足していました。
Meets Consultingが設計したのは、「講義＋ワークショップ＋グループ横断交流」を組み合わせた全6回のプログラムです。ただ知識を教えるだけでなく、参加者自らが新規事業プランを作り上げるプロセスを通じて、学びと組織変革を同時に起こすことを目的としました。
最先端のEC・デジタルマーケティング知識をインプット形式で提供。毎回終了後にアンケートを実施し、参加者の理解度・関心度を踏まえて次回の内容をリアルタイムで改善し続けました。「奇をてらったものではなく、現実的な提案が多かった」という参加者の声がその質の高さを物語っています。
受講チームを2回入れ替えることで、異なるグループ会社のメンバーが混在するチームを意図的に作成。「はじめは消極的な意見交換でしたが、最終回は全チームが活発に議論できる状態になっていました」という言葉が示すように、グループ間の壁が崩れていきました。
最終回には参加者チームが新規事業プランを経営陣にプレゼンテーション。「経営陣に対しても厳しい意見を述べる場面があり、表面的ではなく『自分事』として考えてくれていると感じた」という声が上がるほど、当事者意識の変化が生まれました。
新規事業開発プランを1案創出し、経営陣への提案につなげることに成功。受講者12名の満足度は90%を記録しました。
数値以上の成果として、グループ会社間の人脈形成と情報交換の文化が生まれたことが挙げられます。「グループ間の情報交換や参加者同士の人脈形成の場として非常に有意義でした」という参加者の声が、プログラムの真の価値を表しています。
「はじめは消極的な意見交換でしたが、最終回は全チームが活発に議論できる状態になっていました。グループ間の情報交換や、参加者同士の人脈形成の場として非常に有意義でした。経営陣に対しても厳しい意見を述べる場面があり、表面的ではなく『自分事』として考えてくれていると感じました。」― 製造業 プログラム参加者
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