問屋からの大量発注と直前キャンセルという危機をきっかけに、流通から生産管理までを見直したことで利益率が改善。 時間はかかりましたが、より強靭な生産管理体制、安定した企業成長が実現できました。 正直事業の縮小を考えていましたが、Meets Consultingさんの協力を得られて本当に助かりました。